初见王文博，很多人对他的印象是少年老成，脸上写满了故事。但相处久了，就会发现那些关于90后的特质在他身上显露无遗。比如，他在拼乐高时眼神流过的纯真，他会自我调侃投胎是个技术活儿，他会在朋友圈里说当老板不好玩，还是要多回归一线去充实饱满的人生……

22岁回到父亲几十亿产值的民企工作，27岁就成为企业的执行总裁。子承父业，在外人看来是理所当然，但现实并不是那样轻描淡写，任何一种成功都不是一蹴而就。正如王文博所说：“想当领导，就要看个人成绩。靠身份施舍的，我不要。”随手翻翻他的朋友圈就会发现，他不是在出差就是在出差的路上；身上随时带着书，无时无刻不在充电学习；凌晨2点以后休息是常态，却依然能做到7点以前起床；只要出现在人前永远是满血状态，精力旺盛、战斗力十足……

躬身入局，基层做起

早在王文博 2 岁那年，他的父亲就在博兴县开始了粗放式家庭作坊运营，并于 2003 年创办实体公司。经过 20 多年的深耕，山东宏鑫源控股集团有限公司已成为中国最大的聚氨酯节能板供应商。

2015 年，王文博从北京师范大学毕业，他看不上父亲创立并耕耘了半辈子的企业，更不想回企业上班，于是选择进入金融行业学做投资。雄心壮志的他学习伟人给家里写信“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还”。结果，少年的书生意气终不能转化为生意场的胜出法宝。灰头土脸回到山东总部工厂后，自认为满腹经纶的他在没有调查就没有发言权的社会实践面前，又一次遭受了赤裸裸的物质和精神的双重打击。

那一段时间对他来说很难熬。他意识到，必须接地气融入企业。虽然自己是“企业二代”，原本可以轻松地“站在巨人的肩膀上”接手父亲建立的大企业，但王文博没有直接享受现有的条件，而是坚持深入基层锻炼。两年的时间，王文博在行政、生产、运营等基层岗位都待过，熟悉、深研了每一处的工作流程。

2017 年，王文博开始跑业务，没日没夜地拜访客户、找项目、下工地。那时的宏鑫源是行业中二流的地方性企业，知名度不高。但是，王文博赶上了好时候。2017 年10 月，党的十九大提出了乡村振兴战略，我国开始加快推进农业农村现代化建设。菌菇行业、生猪养殖等行业的快速成长催发了大量的订单需求。2018年初 , 山东省新旧动能转换综合试验区获批 , 将要建设大量的高端装备制造产业园。王文博介绍说：“行业头部企业喜欢做产业园区的工业外墙复合板，宏鑫源和老牌企业竞争还是压力很大，所以就选择了换道超车，与菌菇行业、养猪企业合作。”

新型工业化养猪场需要对哺乳、妊娠、育肥、公猪站的环境进行不同的温度、湿度控制，所需的产品要具备低导热系数、防火性能，并且供应速度要快。宏鑫源积极联合著名化工企业巴斯夫进行新产品研发创新，换配方、改设备、上产能三步走。经此一役，王文博对产品工艺以及设备性能有了深入的了解，收获了不少订单。2020年，仅金属节能板材制造这一块就有了近 20 个亿的销售额。也是在这一年，王文博完成了从一线员工到执行总裁的蜕变，成为一名优秀的企业家。

伴随着王文博的快速成长，宏鑫源迎来了飞跃式的发展，从地方性企业走向了全国，成为行业内唯一全国布局的品牌供应商，是细分行业唯一一家获得“中国聚氨酯制品行业十强企业”与“中国建筑金属屋（墙）面行业综合竞争力—前十名企业”双十强认证的企业，是中国建筑材料行业最具影响力品牌之一，是专业的金属维护和钢结构产品服务和制造商，年销售额30亿，获得国家高新技术企业、国家科技型中小企业、山东省消费者满意单位、省专精特新中小企业、省级守合同重信用企业、山东省著名商标、山东省知识产权优势企业等荣誉称号。

勇于变革，持续创新

王文博是一个不服输的人，遇到问题不会轻易退缩，日以继夜抽丝剥茧，直到找到最优解决方案，完美解决问题。譬如技术改造，他会反复思考问题发生的原因，带领团队反复推敲技术方案，去论证方案的可行性。虽然过程很痛苦，但结果都是好的，这也是宏鑫源得以不断生产好的产品，为客户提供好的服务的根本原因之一。

以往的生产管理是在“人”上做文章，人管人、靠嘴和靠经验做事的情况比比皆是。如果人员熟悉、企业规模小还好，一旦做全国化的工厂制造，靠嘴管理肯定不行。2019 年起，王文博主导和推动企业系统变革、管理模式创新及流程再造等工作，启动了MES生产管理系统，通过大屏幕就可以看到每一条生产线的运行数据，对于产品生产过程的把控一目了然，保证了全国各生产基地同品质、低成本运行。

王文博喜欢思考，执着去探究事项的内在逻辑。他说这已经成为他的做事习惯，并潜移默化地带到了工作中。针对如今国内外大背景下实体经济、制造工厂的信息化建设和数字化转型，王文博有自己的理解。他认为，企业要从数字化建设中获取的就是利润，那利润的来源是扩大收入及减少支出，对于实体制造企业永远是营销、运营、制造的三方联动及职能服务团队的辅助配合。营销对于以销定产的宏鑫源尤为重要，为此，王文博带领团队开发了客户管理系统（CRM），做到足不出户就可以随时知道100多名销售当下的收入支出情况、报备项目执行情况、成交与丢单数据及原因，以及哪些项目需要公司资源支持。而为运营开发的T100操作系统更是彻底把美国的企业资源计划（ERP）软件本地化了，囊括了销售合同管理、采购合同管理、物流运输合同管理、内部生产工单管理。王文博说，这些软件提升的不只是效率，节约的不只是成本，还有更好的客户体验和更高的企业福利。

对于当下的市场环境判断，王文博说 ：“中华民族的伟大复兴势不可当，做事要看大趋势的，企业要对中国经济的长期发展充满信心，要把更多的资源投入企业信息化建设中来，做好企业内部管理的挖掘。”练内功不是保守，不是不发展，而是为了更好地承接与发展。企业需要产业链来做大产值，需要供应链来抗压。王文博表示，宏鑫源会在今明两年调整全国布局，依托最佳供应链和最广辐射范围两个原则，更好地服务客户。

谦谦君子，利涉大川

“二代”想要接班企业不是一件简单的事情。诚如王文博，摸爬滚打了近8年，才一步步接手企业。总结自己的自我修养，王文博说 ：“首先要品行端正，也就是修身，不能自我约束是很难遇到贵人的，没有贵人相助的话，做事情是很难顺利的。其次要有敬畏之心，成功与失败都不是偶然的，成败之间找问题分析原因，切莫有小小成功就沾沾自喜，更不要一遇挫折就垂头丧气。再次就是要改变自己，做难而正确的事，比如内向的你要积极争取登台演讲的机会，脾气火爆的你要学会控制情绪。还要选择再次学习、手不释卷，分享读书是人人喜而乐见的。再进一步就是多做好事。”

王文博从不认为民营企业是属于老板自己的，他说：“不义而富且贵于我如浮云，而国家兴亡是匹夫有责。”他带领宏鑫源积极参与社会慈善事业，牵头成立慈善基金会，累计慈善捐款500万元。疫情期间，山东淄博、滨州，重庆永川，湖北钟祥，火神山、雷神山等地的方舱医院都有宏鑫源金属节能板材的身影。他还成立了企业善金会，为有困难的员工提供必要的帮助。

谈到企业的发展，王文博说希望在企业修炼内功 的基础上时刻观察行业动态以进行精准的收购兼并，然后企业越发展越要考虑员工的收入水平，财富不能过度集中，要用良好的绩效分配制度按劳分配。他笑称：“让大家都能在宏鑫源赚到钱才是我最开心的。